目前看，一些快消品品牌廠家逐步停止了與供應鏈模式B2B平臺的合作。許多B2B平臺轉身成為比較尷尬的二批商，要從經銷商處拿貨。甚至有個別品牌廠家已經內部明令發文：禁止與B2B平臺的合作。問題來了：1、失去廠家支持的B2B如何形成自己的商品優勢、價格優勢、經營優勢?2、沒有商品優勢、價格優勢的B2B靠什么去開發市場、影響客戶?3、沒有有效的市場發展，自己如何生存?其實，回過頭來看，一開始廠家對B2B平...

幾年，日美服裝連鎖業所開設的租賃店鋪在大量關店，同時也在大量開店，但是總的趨勢在萎縮，關店比率在大幅增加。美國9個大型服裝連鎖企業今年二季度關店率達200%。日本國內14個大型服裝連鎖企業從去年4月至今年3月，關店率為117.9%。日本百貨商場服裝銷售也是重災區。截止2017年6月，日本百貨業服裝類銷售額連續20個月下降，特別是女裝，對百貨店的整體影響很大。1、美國、日本大型服裝連鎖景氣狀態逐步惡...

聯商網消息：中國零售格局迎來急劇調整的半年。新零售戰局愈演愈烈。永輝超級物種、天虹sp@ce、新華都海物會、步步高鮮食演義、百聯RISO、大潤發優鮮、世紀聯華middot;鯨選等超市新零售樣本相繼出爐;本來生活線下旗艦店、美團掌魚生鮮等線上新零售業態正式亮相;此外，物美新零售轉型三板斧落地;盒馬鮮生擴張正在加速而傳統零售企業沃爾瑪、大潤發、歐尚、永輝也在這半年加速調整。資本投入連出大招：永輝增資永...

據經濟之聲《天下財經》報道，商務部昨天(3日)發布今年第二季度《中國便利店景氣指數報告》。報告中提到最近方興未艾的無人便利店時指出，新的技術應用與運營思路對于便利店行業的持續發展起到了積極推動作用。在消費升級的背景下，無人便利店作為一種新型零售模式，不僅引發了消費者的好奇心，也獲得了資本的熱捧。無人便利店--零售史上的重要革命?從去年12月，亞馬遜打響第一槍以來，無人便利店的星星之火便以燎原之勢擴...

據外媒報道，雖然有些人總喜歡把零售業即將消亡掛在嘴邊，但是高盛認為，這一天不會那么早到來。高盛周四發布了一份研究報告，解釋了為什么實體零售行業能夠并且將會繼續存在下去的一些理由。高盛表示，實體零售商必須適應當前這種快速變化的環境，采用一種更新穎的方式和戰略，時刻將數字化主導零售業的威脅記在心頭。高盛分析師馬修-法斯勒(Matthew Fassler)在投資者報告中寫道：美國零售行業的實體店過多，...

為了應對互聯網的沖擊，實現購物中心的精準導流，近幾年的購物中心的運營者們掀起了一股創新革命。比如營造各種令人腦洞大開的場景、調整業態配比甚至引入全新業態、借助IP影響力、運用人工智能和互聯網技術等等，購物中心正從單一的滿足購物需求向賦予精神意義的多元需求轉型，經歷著一場前所未有的新風潮。所有的創新從方向和趨勢看，無非可以分為內容、主題和技術三大類，其終極目的依然是通過各種渠道實現線上線下互相導流，...

三只松鼠、河貍家、賣酒的江小白以及排長隊的喜茶--線上紅利減退，電商增速放緩后，衣食住行等剛性需求的消費行業又引來資本的關注，而做消費產品的本質是做品牌，在消費的各個細分領域，新品牌如雨后春筍一般冒出。有人認為這些網紅將顛覆傳統品牌，重新定義我們的衣食住行，也有人認為這不過是一陣浪潮，退潮之后，留下的依舊是曾經的沙灘。IDG資本在消費領域投資過上百家企業，6月底在北京召開的新消費時代峰會上，IDG...

商業上的歷久彌新是一種境界。從1.0、2.0到3.0咖啡烘焙工坊衍進，全球知名咖啡店星巴克近5年的店鋪迭代更新和零售+科技的務實應用，更像一種線下零售積極推進的舊城改造。比起盒馬生鮮的無中生有，平底起高樓，作者認為，星巴克的新零售演進對中國線下實體零售的進化更具樣本意義。8月2日，全球知名咖啡店星巴克創始人霍華德middot;舒爾茨突然造訪盒馬生鮮上海長寧店，盒馬鮮生創始人侯毅全程陪同介紹。197...

自秦以后，中國兩千年歷史上有一種獨有的現象---流寇千里。認識這一現象對于認識當今中國獨特的文化和一些社會現象有著重要的借鑒意義。1、沒有貴族的社會一些頗有見地的歷史學家和文化學者認為自秦后，中國兩千多年的歷史中沒有像樣的革命(貴族革命)。主要原因在于經過兩百多年的戰國紛爭，封建貴族勢力逐漸解體。貴族雖然解體，但是貴族的精神---重人道、講禮貌、守信義，卻被以儒家為代表的平民階層(漢后主要指的就是...

根據全球第五大財團瑞信銀行的推測，美國現在還有大約1100個購物中心，其中的1/4可能在未來五年內關門。如今購物中心的設計方式已經滿足不了現代人的社交互動需求。對于零售領域來說，今年上半年似乎就是亞馬遜之年，巨頭亞馬遜領導的電商帝國似一頭猛獸，在與實體零售業的幾番較量中捷報頻傳。作為電商帝國的帶頭大哥，風頭正盛的亞馬遜先是向連鎖超市發起挑戰，不計代價地燒錢，期望在Amazon Go身上能夠顛覆傳...