BAT相繼入局跨境母嬰電商之戰(zhàn)：騰訊推出母嬰產(chǎn)品寶貝聽聽，阿里投資美國母嬰電商zulily，百度投資蜜芽，BAT三巨頭再次集合，母嬰行業(yè)的具有廣闊前景，另一方面也使得原來混亂的格局陡然變得清晰，初步形成了BAT與非BAT兩大陣營。
在跨境電商行業(yè)興起以后，母嬰電商反而成為其垂直領(lǐng)域里最先爆發(fā)的。主要表現(xiàn)為互聯(lián)網(wǎng)巨頭爭相入股跨境母嬰，同時各方資本也在積極投資該行業(yè)。之所以會出現(xiàn)這樣的情況，筆者認(rèn)為，原因如下：
首先，母嬰電商的市場規(guī)模與市場需求潛力巨大。相關(guān)數(shù)據(jù)預(yù)測，2015年我國母嬰電商市場規(guī)模在1000億元至2000億元，這么大的市場規(guī)模勢必會被互聯(lián)網(wǎng)巨頭及資本覬覦。在市場需求方面，海淘用戶規(guī)模交易量正在迅速增長，2014年海淘人群就已達(dá)1800萬;同時，隨著國內(nèi)用戶消費需求的變化和消費觀念的升級，5億左右的中產(chǎn)階級以及 80、90后消費者對海外母嬰產(chǎn)品需求旺盛;再者，用戶對海外商品認(rèn)知也有了大幅度提升。
其次，跨境電商迅猛發(fā)展。未來2-3年，中國跨境電商交易規(guī)模保持在30%的CAGR(復(fù)合年均增長率)，2017年跨境電商交易額將占進出口貿(mào)易總額的20%左右。 而其中主導(dǎo)仍是出口電商，占比約保持在80%以上，交易規(guī)持續(xù)增長，2017年將達(dá)到6.64萬億的規(guī)模。
最后，政策紅利扶植。從2014年7月至今，海關(guān)總署關(guān)于跨境貿(mào)易的公告接連出臺，“6+1”個跨境電商試點城市開放給予了跨境電商稅收上的優(yōu)惠政策。商務(wù)部的《“互聯(lián)網(wǎng)+流通”行動計劃》以及國務(wù)院的“互聯(lián)網(wǎng)+外貿(mào)”實施方案等一些政策，都直接或者間接促成了跨境母嬰電商的發(fā)展。
簡單地說，政策紅利窗口期、用戶潛在需求以及資本驅(qū)動等三大原因，導(dǎo)致各路母嬰垂直電商和包括BAT等在內(nèi)的平臺玩家共生于這個競爭狀態(tài)。細(xì)數(shù)當(dāng)前發(fā)展相對較好的母嬰電商，天貓國際、京東全球購、洋碼頭、亞馬遜、小紅書、貝貝網(wǎng)、蜜芽、聚美等。如何?這個名單是不是足夠混亂?其實不然，隨著寶貝聽聽開啟騰訊進軍母嬰之路、阿里投資zulily，再加上此次百度投資蜜芽，BAT三巨頭入局之火已然使母嬰電商格局明顯的分為BAT陣營及非BAT陣營。
BAT相繼入局跨境母嬰電商之戰(zhàn)
BAT入局母嬰電商，可謂各有優(yōu)勢，這里面誰能最先摘下行業(yè)老大的頭牌?或者說，非BAT陣營中的跨境母嬰能不能在資本的加持下突破格局壁壘坐上行業(yè)頭把交椅?現(xiàn)在還很難說，因為移動互聯(lián)時代的變數(shù)非常大。在社群經(jīng)濟、共享經(jīng)濟當(dāng)?shù)赖慕裉欤髽I(yè)商業(yè)模式以及獲取用戶的方式，或多或少的改變了之前的商業(yè)常態(tài)，這就讓每個商家在未來平臺化的發(fā)展以及生態(tài)布局方面會有很多出乎意料的存在。
各有優(yōu)勢 誰能最先摘下老大頭牌
BAT三家通過各自的方式進入母嬰市場，目前的狀況大概是這樣的：
阿里向來喜歡通過投資或并購來布局其生態(tài)，目前已經(jīng)成為美國母嬰用品電商公司zulily最大的外部股東;
騰訊推出了自主研發(fā)的兒童智能玩具進軍母嬰市場，走的是科技范兒，通過智能玩具切入母嬰市場;百度這次也是走的投資路線，但更多的是以戰(zhàn)略合作的方式來投資蜜芽，這與單純的投資入股還是有些不同的，更多的還是在于生態(tài)方面的銜接。從目前來看，盡管牢牢占據(jù)PC和移動端搜索巨頭的位置，
百度早已跳脫出搜索的小生態(tài)，不斷謀求更大的商業(yè)布局。從Uber到蜜芽，百度正在通過投資并購等一系列方式不斷延展自己的服務(wù)品類，不斷向連接3600行，“連接人與服務(wù)”的服務(wù)平臺生態(tài)邁進。
盡管誰能率先坐上頭把交椅尚且未知，但三巨頭的會集必然在母嬰行業(yè)掀起巨浪。最終結(jié)果就讓咱們拭目以待吧。
發(fā)布于：2015/9/21
