據了解，仁和早在2014年底就已全面布局互聯網產業鏈，僅用6個月的時間，打造了和力物聯網、叮當醫藥、叮當快藥、叮當云健康四大互聯網產品，構建起“叮當大健康生態圈”。7月11日，隨著仁和集團戰略轉型宣傳片的震撼播出，以健康管理為前端、以叮當快藥為服務平臺，以 M2F+B2B+O2O全產業鏈模式搭建“叮當大健康生態圈”戰略正式浮出水面。
日前，叮當快藥已經運行了150多天，已布局全國十大城市，擁有百萬用戶，以“快”為產品的核心理念，成為全國首家承諾28分鐘免費送藥上門的醫藥O2O企業。仁和集團董事局主席楊文龍先生在會上表示，叮當快藥目前已覆蓋北京、廣州、成都、杭州、天津、深圳、西安、蘇州、鄭州、南昌10個城市，今年年底之前將覆蓋全國一、二線城市。仁和將遵循集團15年來的發展宗旨“為人類的健康服務”，打通藥與醫，建立和合共贏的平臺，實現從醫藥產業鏈上游原材料的管控到民眾購藥便捷、健康管理智能化的人類大健康全產業鏈服務。
目前，醫藥電商領域正所謂是壓力和推力并存。當前，傳統醫藥企向互聯網轉型主要呈現三種主要模式，首先是立足于傳統資源優勢展開O2O業務，但難點在于大部分藥店是連鎖企業，業務整合及利益的切割與分配成最大問題。其二是B2B模式，減少醫藥流通的中間層級，提高運營效率，但難以區隔開傳統業務的壁壘。第三是移動醫療服務模式，現在移動醫療已經成為一片紅海，然而由于醫藥產業區別于其他傳統產業，自身門檻高，專業性強，這一行業的試水者都較為謹慎。由此可見，醫藥電商目前已進入比拼硬實力的時候，尤其在互聯網的“快”時代下，無論是資金、醫療資源還是運營能力，都成為傳統企業互聯網轉型成敗的重要因素。
目前，醫藥電商領域正所謂是壓力和推力并存。
當前，傳統醫藥企向互聯網轉型主要呈現三種主要模式，首先是立足于傳統資源優勢展開O2O業務，但難點在于大部分藥店是連鎖企業，業務整合及利益的切割與分配成最大問題。其二是B2B模式，減少醫藥流通的中間層級，提高運營效率，但難以區隔開傳統業務的壁壘。第三是移動醫療服務模式，現在移動醫療已經成為一片紅海，然而由于醫藥產業區別于其他傳統產業，自身門檻高，專業性強，這一行業的試水者都較為謹慎。由此可見，醫藥電商目前已進入比拼硬實力的時候，尤其在互聯網的“快”時代下，無論是資金、醫療資源還是運營能力，都成為傳統企業互聯網轉型成敗的重要因素。 反觀仁和集團的此次互聯網大健康全產業鏈轉型戰略，是基于十五年的產業鏈積累，通過叮當大健康M2F+B2B+O2O模式涵蓋材料采購、生產、批發、零售、終端服務，構建一條完整的服務鏈條。叮當快藥O2O作為服務消費者的最后一公里，不但連接著上游的藥品供貨商與零售商，更是為后續患者智慧醫療服務提供入口，成為戰略布局中的重要一環。
目前，叮當快藥已經運行了150多天，已布局全國十大城市，擁有百萬用戶，以“快”為產品的核心理念，成為全國首家承諾28分鐘免費送藥上門的醫藥O2O企業。同時，實現 7×24小時全天候服務，由專業藥師為用戶提供24小時用藥咨詢等相應的專業化服務。仁和集團整體的FSC藥企聯盟，成為實現200家藥廠直供、藥品低價同享的堅實基礎，32萬家合作藥店、1.8萬人銷售隊伍，均保障了藥店圍繞在顧客身邊，為其提供及時、便捷的服務。
在產品方面，叮當快藥僅用66天就完成了APP及H5微商城上線，33天2.0全面升級，實現GPS的地域定位及用藥自診環節。在未來8月份，叮當快藥將率先實現在O2O基礎上疊加B2C的創新業務模式，在9月份計劃的3.0項目將會布局App-H5-PC的渠道矩陣，與春雨醫生、慈銘體檢及丁香園等企業合作，在自診的基礎上疊加問診咨詢服務，真正把客戶從疾病開始端到大健康的管理端的全環節問題一并解決，構建叮當大健康生態圈。 可以看到，“快”既是叮當快藥的核心戰略，也是叮當快藥的核心特點，正如仁和集團叮當快藥的高級副總裁俞雷先生指出的那樣“唯快方能立足，唯快才能贏得用戶”。
（來源：齊魯晚報）
發布于：2015/7/16
